Liderazgo y ambiente laboral, factores determinantes en renuncias
El salario dejó de ser el principal factor para retener talento dentro de las empresas. De acuerdo con una encuesta de Robert Walters, los liderazgos negativos y los ambientes laborales desfavorables son las principales causas de renuncia, que a su vez incrementan el costo de retención de personal.
El estudio señala que el 35 % de las personas considera que los jefes son la razón principal para dejar un empleo, mientras que el 27 % identifica al clima laboral como el factor de mayor influencia. Otros aspectos mencionados son el desarrollo profesional y la carga de trabajo.
Retención de talento y presión salarial
La investigación indica que cuando el liderazgo y el ambiente de trabajo presentan problemas, en las empresas se generan mayores costos para conservar a sus colaboradores. El dato es que el 75 % de ellos afirmó que permanecería en una organización donde ya no está satisfecho únicamente a cambio de un incremento salarial superior al 20 %.
Sin embargo, incluso con un aumento salarial, el 77 % establece un límite de un año para continuar en esa organización.
Cristina Diéguez, directora de Robert Walters en México, explicó que los resultados no deben interpretarse como una referencia sobre cuánto deben aumentar los salarios para retener talento, sino como un indicador de los factores que llevan a las personas a definir un plazo para abandonar una empresa o un monto económico para permanecer en ella.
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Cambian las expectativas laborales
Las prioridades de las y los trabajadores también reflejan una nueva percepción sobre el empleo. De acuerdo con el estudio Las nuevas reglas del compromiso, elaborado por Pluxee e Ipsos, el ambiente laboral es el elemento que más influye en la conexión de los colaboradores con las organizaciones.
El 56 % de los empleados considera que un entorno laboral agradable y empático es el principal factor que les genera plenitud en el trabajo. Le siguen el reconocimiento al compromiso, con 36 %, y la autonomía, con 34 %.
El informe también muestra cambios en la manera en la que las personas perciben el trabajo. El 71 % aseguró que su empleo es importante, pero no representa el centro de su vida.
Se destaca que una parte importante valora las conexiones humanas dentro de las empresas, debido a que las relaciones laborales genuinas contribuyen al bienestar y a la realización profesional.
Los resultados de ambos estudios reflejan que las estrategias de retención ya no pueden centrarse únicamente en la compensación económica. El liderazgo, el ambiente de trabajo y la calidad de las relaciones laborales tienen un impacto directo en la permanencia de las y los colaboradores.
En un contexto donde las expectativas laborales evolucionan, las empresas enfrentan el reto de construir entornos que favorezcan el bienestar, la comunicación y el sentido de pertenencia para reducir la rotación y fortalecer el compromiso del talento.
Con información de El Economista y Pluxee
